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        內蒙古:巴彥淖爾消防嚴把專項整治“三關” 筑牢廉政風險防線

        專項整治行動開展以來,巴彥淖爾消防救援支隊高度重視、高位部署,從嚴、從快、從實推進各項工作,力爭做到“風險能找清、問題能查實、管控能到位”,讓裝備采購工作回歸“保障作戰、確保安全”的初心使命。

        一、突出政治導向,破解“任務不明”的問題,切實守好“責任關”。支隊將裝備采購專項整治作為“1號工程”來抓,黨委專題研究整治行動方案,解決風險整治、政策支持、服務保障等問題和困難,明確職責、任務、措施和期限,建立“黨委抓總、分管牽頭、科室協同、專班主推、紀委監督”的工作機制,壓實黨委、業務、采購、監管“四方”責任。支隊出臺《裝備采購管理多部門協作意見》,明確裝備采購工作中職能部門協同配合事項4個,把政治優勢、組織優勢轉化為治理優勢、服務優勢。支隊先后召開動員部署會、專題推進會、廉政集體談話會、風險會商會6次,研判廉政風險,研究防范措施。支隊組織學習采購法、采購管理規章制度和有關違規違紀案件,主官與相關人員開展廉政風險“一對一”會談,常敲“警示鐘”、常打“預防針”,提高站位、守好底線。

        二、突出問題導向,破解“風險不清”的問題,切實過好“排查關”。根據近年審計、巡察反饋問題,支隊自我加壓、擴充排查6大類28項廉潔風險點,堅持“核查一個、整改一個、過關一個、建檔一個”,全流程厘清風險、全鏈條找準漏洞。建立“大調研”機制,采取“集中座談+重點調研”方式,對全市隊伍現存裝備數量、技術參數、生產廠家進行摸底統計,發現問題26條,下發督辦單9份,推動整治工作有力、有效開展。開展消防裝備供應商回訪工作,商談如何規范程序、提升質效。邀請第三方代理機構作為協助單位,加大裝備產品質量抽查工作,對相關項目開展專項檢查,找出問題漏洞,對不合格企業列入采購“黑名單”,切實做到風險清、措施硬。

        三、突出目標導向,破解“程序不嚴”的問題,切實把好“制度關 ”。主動接軌地方財政部門,全面推行使用政府采購“云平臺”監管系統,扎緊制度籠子,從源頭防范化解潛在風險。進一步嚴格執行“提、采、驗”分離制度,準備建立裝備論證、裝備參數評審和裝備驗收維護3個小組,全面強化裝備論證、編備和維護能力。堅持精準管控,研究制定《支隊采購管理實施細則》《車輛裝備驗收管理規定(試行)》等規范性文件,制作《裝備采購項目工作流程圖》,明確了預算編制、立項審批、需求論證、采購實施、交付驗收、采購監管6個環節的詳細操作流程,實現事前、事中、事后全領域透明、全過程監督。